圖為配套出口用定制式專(zhuān)用新產(chǎn)品YL160顆粒機減速機在國茂立德成功研制(圖片中左一是徐國忠)。

　　成功的企業(yè)家應當是企業(yè)的締造者、引領(lǐng)人，是時(shí)代發(fā)展的推動(dòng)者和社會(huì )進(jìn)步的奉獻者，也是員工心目中敬仰的好“家長(cháng)”。國茂減速機集團董事長(cháng)徐國忠就是這樣的人。

　　徐國忠是武進(jìn)人，只有初中文化的他并不安分。從16歲開(kāi)始，他便做起了小本生意，開(kāi)過(guò)小飯館，做過(guò)紡織生意。一直到1993年，他又開(kāi)始進(jìn)軍裝備制造業(yè)，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)和銷(xiāo)售減速機產(chǎn)品。

　　23年來(lái)，徐國忠的減速機王國在行業(yè)內迅速崛起，專(zhuān)注于工業(yè)減速機和電機設計制造的總從業(yè)人數逾2000名，全國營(yíng)銷(xiāo)減速機的銷(xiāo)售近百家，2015年僅減速機銷(xiāo)售收入就達到19.08億元，位列中國民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強第349位。

　　自創(chuàng )業(yè)以來(lái)，徐國忠憑借“先強市場(chǎng)、誠信、團隊，再強工廠(chǎng)、品牌、提升”的獨特營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展理念，開(kāi)拓創(chuàng )新了“五大分會(huì )全面輻射、全國銷(xiāo)售踐行4S發(fā)展”的營(yíng)銷(xiāo)管理新模式，積極營(yíng)造了“比學(xué)趕超、善學(xué)習、建團隊、爭奉獻”的營(yíng)銷(xiāo)競爭新氛圍，科學(xué)發(fā)展國茂事業(yè)，始終致力于振興中國民族減速機工業(yè)，從而成為傳奇國茂王國的締造者、引領(lǐng)人，成為時(shí)代發(fā)展的推動(dòng)者和社會(huì )進(jìn)步的奉獻者。

　　目前，他身兼市、區政協(xié)常委，常州市A級納稅信用等級民營(yíng)企業(yè)“納稅人之家”副會(huì )長(cháng)、武進(jìn)區工商聯(lián)副主席、武進(jìn)區機械裝備業(yè)商會(huì )副會(huì )長(cháng)、武進(jìn)區慈善總會(huì )副會(huì )長(cháng)、武進(jìn)區光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì )副會(huì )長(cháng)、常州市高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)理事、湖塘鎮商會(huì )會(huì )長(cháng)、武進(jìn)區武術(shù)協(xié)會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)、武進(jìn)高新區商會(huì )榮譽(yù)會(huì )長(cháng)等職務(wù)。2013年9月，他被全國工商聯(lián)贊譽(yù)為“美鄉鎮商會(huì )會(huì )長(cháng)”。

　　“湖塘的企業(yè)很多，卻始終沒(méi)有擰成一股繩，這是湖塘鎮商會(huì )的悲哀，作為武進(jìn)的城關(guān)鎮，湖塘鎮商會(huì )理應走在常州市、省乃至全國的鄉鎮商會(huì )前列，既然商會(huì )的同仁們信任我，那我就再來(lái)一次創(chuàng )業(yè)，讓湖塘鎮商會(huì )能成為湖塘、或者說(shuō)武進(jìn)的又一個(gè)品牌。”2011年，湖塘鎮商會(huì )換屆后，新任第四屆會(huì )長(cháng)的徐國忠，就著(zhù)手開(kāi)始全盤(pán)謀劃湖塘鎮商會(huì )的未來(lái)發(fā)展。

　　國茂當時(shí)正處在“大搬遷”階段，也就是我們常說(shuō)的企業(yè)第二次創(chuàng )業(yè)轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。然而，同時(shí)身兼眾多社會(huì )要職，且作為湖塘鎮商會(huì )的帶頭人，他卻硬是分出了很大的一部分精力，撲在了湖塘商會(huì )品牌發(fā)展的振興事業(yè)和社會(huì )慈善事業(yè)之上。

　　“作為商會(huì )的會(huì )長(cháng)，我已經(jīng)開(kāi)始將商會(huì )作為一種經(jīng)營(yíng)，為湖塘地區的企業(yè)貢獻我的智慧。”

　　“會(huì )員中的50個(gè)中小企業(yè)，具備成長(cháng)潛質(zhì)卻始終突破不了發(fā)展瓶頸，我將親自備課，為他們釋疑解惑，能夠讓他們有所得，畢竟國茂走過(guò)了23個(gè)春秋，經(jīng)歷的風(fēng)雨不同尋常，如果聽(tīng)完我的講課，可以啟發(fā)他們開(kāi)啟新的企業(yè)發(fā)展之路，作為商會(huì )的會(huì )長(cháng)，我也會(huì )感到心安。”

　　徐國忠是這樣說(shuō)的，也是這樣去做的。他辯證地將“社會(huì )責任、創(chuàng )新變革、精品建設”和諧地統一在了一起，開(kāi)創(chuàng )性地將國茂23年發(fā)展的所有精髓，毫不保留地傳授給了商會(huì )的會(huì )員企業(yè)，并燃起了他們二次創(chuàng )業(yè)的激情。

　　“我的首要任務(wù)是當好家長(cháng)。想要讓員工具備‘員工身、老板心’，首先要把他們當成自己的孩子，當成家里人。”徐國忠把國茂員工視為家里的孩子，想方設法增強大家在國茂的幸福指數，提高大家的福利保障。

　　2004年，國茂減速機集團就在徐國忠的積極倡導下，創(chuàng )新成立了國茂人自己的“職工扶貧救急基金會(huì )”，從此，國茂員工們只要覺(jué)得生活有困難，需要資助，都可以申請救急。

　　集團職工扶貧救急基金會(huì )一成立，他就率先向基金會(huì )捐出了自己當年的全部工資20萬(wàn)元。之后幾年，他又多次捐出個(gè)人工資。自此，國茂上下都會(huì )掀起全員捐款的新高潮，并大力度地定向扶助全國范圍內眾多的國茂困難家庭和員工。

　　23年來(lái)，他傾盡所能，用情至微。“錢(qián)不在于多少，即使幾塊錢(qián)，也都是一份愛(ài)心，這才像一家人。”說(shuō)起這個(gè)基金，他特別激動(dòng)與自豪，“目前，基金會(huì )捐款總額已超1000多萬(wàn)元。這樣，每年利息可以達到80多萬(wàn)元，就能用更多的錢(qián)幫助更多的人了。”

　　在四川汶川、青海玉樹(shù)地震災區，國茂眾將士攜手全國近百家銷(xiāo)售，捐愛(ài)心巨款，給予受災的四川員工困難補助……

　　在國茂快速發(fā)展中，徐國忠還以身作則，重視學(xué)習，表率學(xué)習，不斷帶領(lǐng)國茂全員進(jìn)行素質(zhì)上的全面提升，以此夯實(shí)國茂優(yōu)秀企業(yè)文化的建設根基。

　　2003年，他就被省武高聘請為兼職教授，2005年他更是被省人事局評為“高級經(jīng)濟師”。在自我學(xué)習的同時(shí)，他時(shí)時(shí)不忘全體員工素質(zhì)的提高。2006年4月份，徐國忠專(zhuān)門(mén)發(fā)出了“加強學(xué)習、決戰06、率先發(fā)展”的號召。從此，國茂緊緊圍繞學(xué)習主題，年年組織廣大員工，積極開(kāi)展多種形式的學(xué)習培訓、分組討論、考試考核、勞動(dòng)競賽，以此激發(fā)廣大員工學(xué)習技術(shù)、鉆研技術(shù)、高質(zhì)量生產(chǎn)的滿(mǎn)腔熱情，全力把國茂減速機集團打造成一個(gè)真正的學(xué)習型企業(yè)。

　　至今，在集團董事長(cháng)徐國忠的辦公室里，仍然有一幅醒目的、原先在老廠(chǎng)一直掛著(zhù)的隸書(shū)字畫(huà)：知足知不足，無(wú)為無(wú)不為。

　　對于這幅字畫(huà)，他有著(zhù)特別深意的理解力。“在個(gè)人積累的財富上，現在要知足，要無(wú)為;在企業(yè)品質(zhì)、核心競爭力、承擔社會(huì )責任、和諧建設等等上面，比我們優(yōu)秀的企業(yè)還很多，要知不足，要無(wú)不為，也就是要更有作為。”

　　徐國忠認為，為了擔當更多的社會(huì )責任，為了國茂大家庭每一位成員的幸福生活，我將付之于生命投入到國茂和商會(huì )的宏偉事業(yè)中去。

　　如今，國茂正在肩負起振興民族品牌，提升中國減速機行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與制造水平的使命，加快打造銷(xiāo)售、制造、研發(fā)“三核引擎”，加快實(shí)現“差異化競爭”，加快實(shí)施品牌戰略、海外戰略，力爭在三年內升級轉型成功，力志在二次創(chuàng )業(yè)中跨入企業(yè)行列。

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