隨著(zhù)工程機械行業(yè)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高。2014年，工程起重機履帶吊制造分堅持以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為中心，依照“高品質(zhì)、低成本、短交期、競爭力”的戰略目標開(kāi)展各項工作。

　　為了保障在低成本和短交期的戰略前提下，促使產(chǎn)品質(zhì)量得到穩步提升，遵守制度、嚴格執行顯得格外重要。2014年，履帶吊制造分再度升級高品質(zhì)戰略，聚力打造明星產(chǎn)品。為保障該戰略目標的實(shí)現，制造分經(jīng)理高一平號召履帶吊生產(chǎn)車(chē)間員工，以“遵守、執行”為標靶，全力打造生產(chǎn)管理標準化。

　　車(chē)間作為制造單元的執行部門(mén)，擔負著(zhù)極其重要的責任，制造出的產(chǎn)品是否合格，更多取決于一線(xiàn)員工對工藝規范、作業(yè)標準的遵守、執行情況。怎樣確保一線(xiàn)生產(chǎn)員工按要求操作是一項需要引起重視的問(wèn)題。目前，各車(chē)間負責人根據本部門(mén)在關(guān)鍵工序的標準執行中存在的管理問(wèn)題，積極思考解決方案，后結合本部門(mén)實(shí)際情況制定了系列提升項目，如：提升耳鉸焊接工藝紀律遵守執行率提升項目，提升維護保養作業(yè)標準遵守執行率項目，提升回轉支承安裝、液壓管路安裝、行走減速機安裝等關(guān)鍵工序作業(yè)標準遵守率項目等。并通過(guò)調研、討論，確定各項目的驗收目標和驗證方式，從而確保2014年生產(chǎn)各部門(mén)能夠嚴格遵守執行相關(guān)標準，固化和傳承優(yōu)秀的管理模式。

　　與此同時(shí)，各車(chē)間認真制定了推進(jìn)計劃，為實(shí)現“遵守、執行”目標打下堅實(shí)基礎，確保戰略順利進(jìn)行。此次活動(dòng)戰略定位明確，問(wèn)題聚焦準確，車(chē)間上下統一標準，提升質(zhì)量的同時(shí)工作效率也得到提高。

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